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現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)管理咨詢服務(wù)

2017-12-08
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班組建設(shè)



目的:著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本單元,創(chuàng)造性總結(jié)1434陣法全面打造卓越班組:

內(nèi)容:

一種認(rèn)知:對(duì)班組長(zhǎng)及骨干培訓(xùn),打破原有傳統(tǒng)意識(shí),明白工作的意義,角色的認(rèn)知與修煉,完成從被動(dòng)到主動(dòng),從技能到管理,從個(gè)體到團(tuán)隊(duì),從散亂到受控的轉(zhuǎn)化。

四化建設(shè):人性化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化。

三項(xiàng)活動(dòng):提案活動(dòng)、公益活動(dòng)、班組之星評(píng)議活動(dòng)。

四項(xiàng)能力的打造: 班組長(zhǎng)勝任能力、班組現(xiàn)場(chǎng)控制力、班組能動(dòng)力、班組指標(biāo)達(dá)成能力。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

指導(dǎo)企業(yè)通過成立項(xiàng)目小組,系統(tǒng)有序的推進(jìn)6S管理活動(dòng):整理、整頓、清掃、安全清潔、素養(yǎng),并不斷改進(jìn)完善。企業(yè)將獲得:形象提升、浪費(fèi)減少、效率提高質(zhì)量保證、安全保障、降低成本準(zhǔn)時(shí)、員工素質(zhì)提高。

 

QC小組活動(dòng)開展

指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論,利用PDCA循環(huán)的過程方法,統(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)量管理控制圖表等多種方法開展QC活動(dòng)(四階段、十四步驟)。 將QC原理、應(yīng)用工具方法等培訓(xùn)內(nèi)容融入到QC小組活動(dòng),使員工帶著實(shí)際問題邊干邊學(xué),快速掌握有關(guān)知識(shí)和技能,提高學(xué)習(xí)和問題分析能力,從而有效解決發(fā)現(xiàn)的問題。

安全管理

 指導(dǎo)企業(yè)做出周密的生產(chǎn)安全規(guī)劃,建立安全管理的方針、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu),對(duì)職工的安全要求、作業(yè)環(huán)境、教育和訓(xùn)練、安全工作目標(biāo)、安全防范措施 、危險(xiǎn)分析、不安全行為、不安全狀態(tài)、防護(hù)措施與用具、事故災(zāi)害的預(yù)防等全方位的建立制度和落實(shí)。


設(shè)備管理

 指導(dǎo)企業(yè)對(duì)設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理(使用與維修)、潤(rùn)滑管理、狀態(tài)管理、備件管理等,從制度到執(zhí)行,推行TPM模式。


精益生產(chǎn)(管理)

   通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、消除浪費(fèi)、庫(kù)存最小化、流動(dòng)最大化廢品率降低、與工作有關(guān)的傷害降低、客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付。同時(shí),精益生產(chǎn)采用小組工作法,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和聰明才智,把無效勞動(dòng)缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。實(shí)現(xiàn)廢品和零庫(kù)存


產(chǎn)品檢驗(yàn)

通過產(chǎn)品抽樣、檢驗(yàn)方法指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等為企業(yè)培養(yǎng)人才(了解檢驗(yàn)基礎(chǔ)理論,掌握科學(xué)的檢驗(yàn)策劃方法、檢驗(yàn)活動(dòng)的管理及控制方法),提升質(zhì)量控制能力,降低檢驗(yàn)成本,確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。


6Sigma管理(六西格瑪管理

?通過相關(guān)的6Sigma工具降低成本,消除浪費(fèi);

?協(xié)助企業(yè)通過相關(guān)的6Sigma工具提高產(chǎn)品質(zhì)量;  

?協(xié)助企業(yè)通過相關(guān)的6Sigma工具提高運(yùn)營(yíng)效率,減少庫(kù)存,提高生產(chǎn)能力和效率, 實(shí)現(xiàn)顯著的財(cái)務(wù)收益;
?
6Sigma項(xiàng)目推行可以幫助企業(yè)培養(yǎng)合適的人才,為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人力資本。


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